【“項(xiàng)”管理要效益】①：建工路港“流動(dòng)紅黃旗”競(jìng)技臺(tái)引領(lǐng)項(xiàng)目管理新風(fēng)尚
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工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，為貫徹落實(shí)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展”要求，公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，以“流動(dòng)紅黃旗”為競(jìng)技臺(tái)，掀起了一場(chǎng)聚焦以項(xiàng)目管控為重點(diǎn)，比成本效益、比結(jié)算回款、比產(chǎn)值進(jìn)度、比技術(shù)質(zhì)量、比安全管理的革新風(fēng)暴。在集團(tuán)季度流動(dòng)紅黃旗檢查中，青弋江大道九標(biāo)段奮勇爭(zhēng)先，項(xiàng)目部內(nèi)控指標(biāo)，外抓管理雙管齊下。對(duì)內(nèi)成立項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)小組，開展勞動(dòng)競(jìng)賽制定趕工計(jì)劃，
