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　　4月13日上午，安徽路港公司工程管理中心與財務資產(chǎn)部在安建大廈23樓會議室聯(lián)合召開2018年一季度債權管理工作會議暨竣工決算、外審推進會議，公司相關領導、部門負責人和各項目負責人等共40余人參加了會議。 　　會上，工程管理中心通報了2009-2015年（已交工）項目竣工決算和外審梳理情況，并明確了具體工作的完成時間節(jié)點。財務資產(chǎn)部通報了2018年一季度逾期賬款回收情況和截至2018年3月

4月9日下午，集團機關第二黨支部在安建大廈28樓會議室召開2017年度組織生活會和開展民主評議黨員。集團公司領導劉家靜同志等以普通黨員身份參加會議，集團機關調研員陳燕同志出席會議。會議由支部書記朱金蓉主持。 會上，全體黨員認真深入學習了《習近平在第十三屆全國人民代表大會第一次會議上的講話》，通報了黨員群眾對支部班子意見建議征集情況。支部委員會及支部黨員圍繞著政治功能強不強、四個意識牢不牢、四個

4月14日，細雨如織。安建海外公司組織黨委中心組全體成員赴集團公司在安慶市宿松縣趾鳳鄉(xiāng)趾鳳村的對口扶貧點學習調研。這是公司黨委首次采取走出去方式以實踐調研+研討交流開展學習活動。學習活動得到了趾鳳村村主任梅林、集團公司駐村扶貧點工作組組長鄭軍及工作組成員的高度重視和支持。 在駐村扶貧工作組的陪同下，大家先后參觀了集團公司捐資建設的村“幸福之家”、趾鳳村文化廣場和大舞臺、苗木林立的油桃種植園。

根據(jù)集團紀委的部署，安徽交航于4月10日、11日組織機關職工專題學習了《中華人民共和國監(jiān)察法》。公司黨委委員、紀委書記李楊進行宣講。 會上，李楊從《監(jiān)察法》頒布的機關及時間、立法目的及意義、法條主要內容以及監(jiān)察委員會的性質職能等進行了詳細的講解。他指出，《監(jiān)察法》的制定，意味著國家監(jiān)察體制改革成果進一步固化為法律制度，對所有行使公權力的公職人員將實現(xiàn)監(jiān)察全覆蓋，國有企業(yè)管理人員應自覺遵守此法律法

4月9日下午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順在集團公司市場經(jīng)營部副主任楊利生等人的陪同下，蒞臨安徽一建開展調研，并與公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范毓慶等領導班子成員進行座談。調研會上，范毓慶對許可順的到來表示熱烈的歡迎，并就我公司在項目管理、資金狀況、企業(yè)建設等方面進行了匯報。 公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營分公司經(jīng)理劉濤詳細匯報了我公司2017年經(jīng)營工作成果、2018年經(jīng)營工作方案及合肥市場、市

2018年4月8日下午，安徽建工建筑材料有限公司與滁州蘇豪瀝青有限公司合作協(xié)議在合肥簽署。安建建材公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵，滁州蘇豪瀝青有限公司董事長桑少章、總經(jīng)理桑道峰出席了簽約儀式。安建建材公司總經(jīng)理助理李鑫，滁州蘇豪瀝青有限公司總經(jīng)理桑道峰代表雙方在協(xié)議上簽字。 簽約儀式前，雙方舉行了親切友好的會談。會上，張鍵董事長對桑少章董事長一行來訪表示熱烈歡迎，并介紹了安建建材公司基

2018年4月4日上午，中建商品混凝土安徽有限公司總經(jīng)理方介生一行來我公司洽談業(yè)務，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張鍵熱情接待了方介生一行，并舉行了業(yè)務座談會。公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員徐友修主持會議，營銷分公司、第三分公司、財務部等相關單位、部門負責人參加座談會。 張鍵對方介生一行到訪表示熱烈歡迎，雙方一同觀看了集團宣傳片，張鍵著重介紹了公司發(fā)展軌跡、業(yè)務發(fā)展情況、物資集采工作開展情況，

　　為積極貫徹集團董事長、黨委書記趙時運在集團公司審計工作暨2018年專項審計工作會議上的講話精神，全面落實集團專項審計監(jiān)督各項工作部署，4月12日上午，安徽路橋公司組織召開專題會議，對集團專項審計工作進行動員和部署。 　　公司領導，子分公司和機關職能部門負責人，PPP項目和集團重點項目負責人參加了會議。會議傳達了集團公司專項審計工作會議精神，學習了集團專項審計工作實施方案，細化分解并部署了相關

4月10日，太和縣安建投資有限公司組織召開兩級職代會精神學習宣貫專題會議。太和安建聯(lián)合黨支部全體黨員、太和縣安建投資有限公司全體職工參加會議。太和縣安建投資有限公司總經(jīng)理、聯(lián)合黨支部書記高偉主持會議并講話。 與會人員共同學習了兩級職代會報告及講話精神，對照公司《關于深入學習宣貫集團一屆四次職代會及公司第二次職工大會精神的實施方案》，認真研究落實舉措，確保會議精神入腦入心，切實貫徹到實際工

根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，也是為了客觀評價2017年度三建公司中層管理人員政治素質、履行崗位職責、工作績效、落實“兩個責任”等方面情況，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，三建公司黨委結合專題會議及各二級單位職工大會于3月23日開始對公司23個機關部門、35個所屬二級單位領導班子、187位中層管理人員開展考核工作，截止4月9日此項工作已全面完成。 三建公司黨委高度重視此次考核工作，對考核工作做了精心

在取得土地五個月取得預售許可證并完成部分回款后，安建地產(chǎn)·淮畔世家項目于新春伊始針對公司下達的2018年度目標任務再次開展一場艱巨的攻堅戰(zhàn)。 受2017年下半年的環(huán)保高壓政策及連續(xù)兩場強降雪天氣影響，淮畔世家項目仍有大量土方未開挖外運， 2018年春節(jié)后阜南便遭遇了連續(xù)陰雨天氣，直接導致節(jié)后土方工程無法正常復工，影響了剩余住宅及地下室工程進度。 為順利完成2018年項目目標及工程節(jié)點目標，淮畔世

　　近年來，二維碼信息技術已廣泛運用在項目生產(chǎn)管理中。為深入貫徹落實項目標準化、信息化管理要求，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)場管理模式，安徽路港公司總工辦在所屬各單位、項目部全面推廣應用“掃一掃，我知道”二維碼標識，進一步提升了工程項目標準化和信息化管理水平。 　　安徽路港公司總工辦統(tǒng)一命名了“掃一掃，我知道”二維碼標識，對人員、儀器、設備、構件、交底等分別用RY、YQ、SB、GJ、JD表示，以文件形式下