7月29日下午，安徽大學(xué)績(jī)效考核課題專(zhuān)家組一行到安徽三建公司開(kāi)展績(jī)效管理問(wèn)題診斷研討會(huì)，該司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記黃麗春，副總經(jīng)理劉順利、何洪春以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加研討。
會(huì)上，專(zhuān)家組回顧了上半年以來(lái)的工作開(kāi)展情況，自3月份以來(lái)，專(zhuān)家組會(huì)同公司人力資源部成立多個(gè)工作小組，對(duì)公司全體職工發(fā)放電子和紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)所屬的32個(gè)基層單位、項(xiàng)目和機(jī)關(guān)21個(gè)部門(mén)，抽樣近100個(gè)崗位200余人次進(jìn)行了績(jī)效考核訪(fǎng)談。專(zhuān)家組通過(guò)公司各崗位的訪(fǎng)談，對(duì)公司在績(jī)效管理上存在的問(wèn)題提出了診斷意見(jiàn)，并提出了改進(jìn)措施，一是要適應(yīng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是績(jī)效方案應(yīng)科學(xué)化，注重執(zhí)行水平與能力；三是要符合國(guó)家政策調(diào)整后的要求；四是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分融合。
安徽三建公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏最后針對(duì)績(jī)效考核課題組的工作提出五點(diǎn)要求：一是緊密結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整，注重隱性指標(biāo)，盡快設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；二是注重戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，考核要深入員工，激勵(lì)員工；三是績(jī)效方案應(yīng)注重系統(tǒng)性、科學(xué)性，形成透明、公開(kāi)的考核體系；四是發(fā)揮績(jī)效考核與信息化管理結(jié)合的作用，提升績(jī)效信息化管理水平；五是明確責(zé)任分工，分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，人力資源部牽頭擬定工作計(jì)劃，開(kāi)展兩級(jí)機(jī)關(guān)、所屬各單位、各崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)調(diào)研、制定工作。
會(huì)上，與會(huì)人員就績(jī)效管理的有關(guān)問(wèn)題提出自己的觀(guān)點(diǎn)，同專(zhuān)家進(jìn)行了探討。
