圖為程長(zhǎng)標(biāo)副總經(jīng)理主持會(huì)議
10月25日，程長(zhǎng)標(biāo)副總經(jīng)理主持召開海外公司貫徹《安徽建工集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》專題學(xué)習(xí)會(huì)，海外公司各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員參加了會(huì)議。與會(huì)人員在全文學(xué)習(xí)《安徽建工集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》后展開了研究討論，對(duì)照集團(tuán)規(guī)定分別從各自部門業(yè)務(wù)工作的角度提出了貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的設(shè)想和建議。
程長(zhǎng)標(biāo)副總經(jīng)理分析了目前項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀和集團(tuán)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)與國(guó)外項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)，要求各部門量化目標(biāo)，細(xì)化程序，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目管理措施的研究制定和落實(shí)，強(qiáng)調(diào)要突出項(xiàng)目管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，把集團(tuán)的指導(dǎo)意見認(rèn)真全面貫徹到《海外工程項(xiàng)目目標(biāo)管理手冊(cè)》中，體現(xiàn)到各項(xiàng)管理服務(wù)流程中，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的管理工作中去，從而推動(dòng)海外公司項(xiàng)目管理水平和效益的不斷提升。
