8月27日，集團(tuán)組織召開數(shù)智管理平臺項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣啟動會。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會議并講話，建工控股副總會計(jì)師徐亮參加會議。
會議聽取了六家試點(diǎn)單位關(guān)于第一批次項(xiàng)目應(yīng)用情況的匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)補(bǔ)錄與業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換兩項(xiàng)核心工作，并提出具體實(shí)施要求，明確了下一步工作重點(diǎn)。
陳仁虎強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識。要深刻認(rèn)識項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性、緊迫性和革命性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)建設(shè)數(shù)智管理平臺的初心上。二是聚焦核心職責(zé)，把準(zhǔn)任務(wù)定位。要錨定系統(tǒng)推廣核心目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，確保推廣工作走深走實(shí)、落地見效。三是緊盯關(guān)鍵任務(wù)，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。要以數(shù)據(jù)補(bǔ)錄與系統(tǒng)切換為重點(diǎn)，嚴(yán)格遵循平臺建設(shè)整體規(guī)劃，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，主動擔(dān)當(dāng)作為。各單位、各部門要主動履職盡責(zé)，形成工作合力，確保系統(tǒng)推廣見行見效，共同把項(xiàng)目管理系統(tǒng)打造成集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿工程。
集團(tuán)數(shù)字信息部、工程管理部，有關(guān)試點(diǎn)單位、平臺供應(yīng)商及監(jiān)理方負(fù)責(zé)人參加會議。
