為深入落實集團《關(guān)于建立項目經(jīng)理任前談話機制的通知》要求，8月25日，建工六安建投公司組織召開項目經(jīng)理任前談話會議。公司黨委書記、董事長卞寶林出席會議并講話。
會上，項目經(jīng)理介紹了項目團隊配置情況，并圍繞項目策劃、團隊建設(shè)、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面作詳細(xì)匯報。隨后，公司各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合新開工項目實際，提出工作要求并交流了管理經(jīng)驗。
會議要求，要對照工期計劃，做好全過程管控，依據(jù)項目策劃推進(jìn)各項工作。
會議強調(diào)，要對標(biāo)集團優(yōu)秀團隊，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗；要加強項目宣傳，樹立良好社會形象；要做好成本管理，嚴(yán)格實行“三合一”模式，降本增效；要嚴(yán)把隊伍入口關(guān)，加強隊伍全過程管控；要強化廉潔自律與作風(fēng)建設(shè)，扎實做好信訪維穩(wěn)與輿情管控工作；要夯實基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮“兩個作用”，壓實“一崗雙責(zé)”，深化項目管理與黨建工作融合互促。
公司黨委委員、副總經(jīng)理劉健林、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
