8月18日下午，建工建投公司2025年二季度成本分析例會暨投資類項目成本管理經(jīng)驗分享交流會于安徽建工科技園（蜀山園區(qū)）C棟4樓第一會議室召開。公司董事、黨委委員、財務(wù)總監(jiān)章興紅出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會議。
會上，完工投資類項目項目經(jīng)理代表針對投資類項目設(shè)計階段及建設(shè)準備階段的前期介入、項目過程成本管控、商務(wù)創(chuàng)效及二次經(jīng)營等方面進行了經(jīng)驗分享。與會投資類項目項目經(jīng)理分別就項目推進情況、當前存在的問題及下一步工作計劃展開交流。
隨后，成本核算部就公司二季度項目成本管理完成情況進行通報，機關(guān)相關(guān)職能部門針對匯報情況發(fā)表工作意見。
會議強調(diào)，各子分公司及項目部要積極傳達、落實部門工作建議及意見，全面總結(jié)、復(fù)盤投資類項目成本管控經(jīng)驗與不足，形成公司投資類項目管理范式；投資類項目項目經(jīng)理要進一步加強主觀能動性，合理、靈活運用管理技巧，積極尋找項目創(chuàng)效手段，促進項目效益提升；各子分公司要充分發(fā)揮承上啟下的作用，做好對所屬項目的成本管控監(jiān)督工作，助力公司實現(xiàn)項目成本精細化管理。
針對投資類項目成本管控，會議提出四點工作要求：一是要明確投資類項目成本管控的重點、難點，強化投資類項目前期介入，提升前期策劃的深度與質(zhì)量。各子分公司及項目部應(yīng)提前介入、全程參與投資類項目前期工作，深入開展調(diào)研論證，切實提高項目策劃的前瞻性、科學(xué)性和可操作性，做好投資類項目成本控制，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。二是要做好投資類項目管理角色定位，高效實現(xiàn)從傳統(tǒng)施工類項目到投資類項目的角色轉(zhuǎn)換。要深刻理解投資類項目與傳統(tǒng)施工項目的管理差異，主動調(diào)整管理思維與工作方式，確保角色轉(zhuǎn)換到位，提升項目成本管理效能。三是要深入開展投資類項目調(diào)研，拓展屬地投資類項目成本管理能力。要快速熟悉項目所在地的政策環(huán)境、市場環(huán)境、資源條件等情況，系統(tǒng)總結(jié)投資類項目成本管控經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全投資類項目成本管控機制，提升公司投資類項目整體成本管理水平。四是要深化項目成本管控思想意識，凝聚全員、全過程成本管控共識。投資類項目面臨的風險挑戰(zhàn)增大，不確定難預(yù)料因素增多，因此要進一步加強上下協(xié)同聯(lián)動，推動項目全員、全過程、全覆蓋成本管理，確保成本管控無死角、無遺漏。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司機關(guān)相關(guān)部門負責人、各子分公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)、重點投資類項目項目經(jīng)理參加會議，各子分公司成本管理崗列席會議。
