8月18日下午15:00，建工池州建投在公司2樓視頻會議室召開8月份工作例會暨項目生產(chǎn)調度會。建工池州建投黨委書記、董事長王秋華出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理楊軍主持會議。
會議聽取了機關各部門、各在建項目7月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及8月份工作計劃的匯報。
結合當前存在的問題，王秋華安排部署下階段重點工作，并提出四點要求：一是要堅持合規(guī)管理，積極轉變思想，推進項目管理規(guī)范化、制度化、標準化建設。各級管理人員要切實轉變思想，堅決破除經(jīng)驗主義和慣性思維，牢固樹立合法合規(guī)意識，適應項目管理新形勢；二是要堅持上下聯(lián)動，以問題為導向，向管理要效益，機關要加大對項目安全生產(chǎn)、技術質量、成本物資管理等方面的幫扶和檢查力度。機關及項目部要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，切實履行安全、質量、成本主體責任，強化政治責任擔當，構建上下聯(lián)動機制，確保項目安全高效運轉；三是要加強團隊建設，注重年輕技術人才培養(yǎng)。加大自有核心人才培養(yǎng)力度，提高核心人才獨當一面的能力，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。機關及項目要結合生產(chǎn)經(jīng)營中的問題及難點，高標準，高質量開展培訓工作，從基礎崗位、基本技能抓起，逐步提升項目管理水平；四是要堅守廉潔從業(yè)。全體員工要恪守職業(yè)操守，提升個人修養(yǎng)，秉持正直品行，持續(xù)推動作風轉變。要嚴格落實違規(guī)吃喝等“五個專項整治”工作要求，構建擔當作為、清正廉潔的企業(yè)文化生態(tài)。
公司領導班子成員、機關各部門負責人、在池項目主要負責人在現(xiàn)場參加會議，其他項目部人員在視頻分會場參會。
