8月11日上午，建工商貿(mào)物流公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，公司黨委副書記、總經(jīng)理張俊主持會議并講話。
會上，所屬各單位負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)分別匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況及需要協(xié)調(diào)解決問題，機(jī)關(guān)部門通報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源發(fā)貨、債權(quán)清欠、平臺建設(shè)運(yùn)營等情況，并就相關(guān)問題給予解答并提出工作建議，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作要求。
會議指出，當(dāng)前面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，公司上下要錨定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、迎難而上，強(qiáng)化各項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措落實(shí)落地。 針對下一步工作，會議要求，一是奮力沖刺勞動(dòng)競賽“四比四促”目標(biāo)任務(wù)，聚焦集采管理、外拓市場、平臺建設(shè)、物流業(yè)務(wù)，以比學(xué)趕超的勁頭推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。二是嚴(yán)格落實(shí)外部債權(quán)清欠工作要求，圍繞階段性工作目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作措施、分解工作任務(wù)，確保清欠工作責(zé)任到人、措施到位、成效提升。三是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范提升，聚焦財(cái)務(wù)管理、成本核算、項(xiàng)目決算、債權(quán)清收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
