8月1日上午，建工建投黨委書記、董事長任杰赴天堂寨支線高速公路項目二標(biāo)段二分部開展調(diào)研指導(dǎo)，宿州分公司主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
任杰深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看了工程進度、安全文明施工等情況，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目整體概況、安全生產(chǎn)管控、質(zhì)量管理措施及后續(xù)工作計劃的匯報，對項目當(dāng)前所取得的成績表示肯定。
圍繞項目下一階段重點工作，任杰提出了六個方面具體要求：一是強化能力建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)。加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)考證，提升專業(yè)素養(yǎng)；二是精細(xì)項目管理，筑牢發(fā)展根基。深化安全環(huán)保、質(zhì)量、物資設(shè)備、進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，確保各項舉措落地；三是深化學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)。持續(xù)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，不斷加強作風(fēng)建設(shè)；四是恪守廉潔底線，筑牢思想防線。項目員工加強理論學(xué)習(xí)，項目班子成員以身作則，嚴(yán)守廉潔自律底線；五是落實“導(dǎo)師帶徒”，助力人才成長。要扎實有效推進“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機制，根據(jù)員工特點因材施教，將“傳幫帶”工作落實落細(xì)；六是聚焦效益核心，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。項目管理要做到全面精細(xì)管控，深挖潛力，全力以赴爭取項目綜合效益最大化。
