近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事谷建偉一行赴六安公司開展調(diào)研指導(dǎo)。
谷建偉深入生產(chǎn)車間，實(shí)地察看焊接機(jī)器人投產(chǎn)后的實(shí)際運(yùn)行效果，并詳細(xì)詢問其可持續(xù)性成果應(yīng)用情況。他指出，一要構(gòu)建全流程質(zhì)控體系， 從機(jī)器人選型校準(zhǔn)、實(shí)時運(yùn)行監(jiān)控到后期維護(hù)升級，構(gòu)建覆蓋全過程的質(zhì)量管理體系，確保各環(huán)節(jié)可靠可控，打造“高效+綠色”雙驅(qū)動模式。二要精準(zhǔn)匹配產(chǎn)能與訂單， 精準(zhǔn)掌握機(jī)器人作業(yè)產(chǎn)能，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備與人力資源，優(yōu)化各生產(chǎn)工序銜接，建立訂單動態(tài)監(jiān)測響應(yīng)機(jī)制，確保訂單交付“零延誤”。三要保障設(shè)備穩(wěn)定與安全，合理規(guī)劃車間布局，規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)識，加強(qiáng)通風(fēng)除塵等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)器人長期穩(wěn)定運(yùn)行，為員工筑牢職業(yè)健康安全防線。四要強(qiáng)化管理提質(zhì)增效， 規(guī)范生產(chǎn)操作流程，從源頭嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通過強(qiáng)化過程管控，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可控，為公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)保障。
公司黨委委員、副總經(jīng)理陳琪及六安公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
