近日，公司組織開展了公路工程項目管理精益求“金”專項培訓，探索項目成本管理創(chuàng)新路徑，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成出席會議，黨委副書記、副總經(jīng)理張為政、機關(guān)職能部門、項目管理骨干及一線員工近百余人參加培訓。
張為政在開班儀式上強調(diào)，要深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，以提升公路工程項目管理能力為抓手，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。下一步，公司將系統(tǒng)開展覆蓋全員的素質(zhì)提升培訓，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。
本次培訓以“強基固本育人才，轉(zhuǎn)型升級譜新篇”為主題，邀請公司公路項目資深專家肖必忠同志進行專題授課。培訓采用“理論+案例”相結(jié)合的模式，重在提升參訓人員對新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。
培訓結(jié)束后，李建成指出：一是項目成本策劃的前瞻性、過程動態(tài)分析的精準性、成本總結(jié)及復盤等工作，是實現(xiàn)精益求“金”目標的關(guān)鍵；二是要深入挖掘業(yè)務(wù)鏈中的商務(wù)創(chuàng)效潛力，優(yōu)化資源配置，提升項目盈利能力；三是要牢固樹立“低成本運營”理念，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化實現(xiàn)資源高效利用；四是要統(tǒng)一思想，全體員工將商務(wù)創(chuàng)效與成本節(jié)約貫穿項目管理全過程，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。（來源：成本物資部；作者：李鷺陽）
