為進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)、公司項目管理制度文件精神，提升項目成本管理業(yè)務(wù)水平，6月29日，建工建投公司成本核算部組織召開項目成本管理培訓(xùn)。所屬各子分公司及項目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計80余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)緊扣成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋集團(tuán)及公司成本管理制度文件宣貫、成本全過程管控解讀、成本核算與分析和項目分包合同結(jié)算管理等多門課程。公司成本核算部選取項目管理中的典型案例，結(jié)合集團(tuán)和公司成本管理相關(guān)工作要求，深度剖析了項目成本管控中存在的主要問題，并針對分包招標(biāo)、合同變更、成本核算分析、項目合同結(jié)算及決算等方面提出工作思路和實操建議。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了項目全員、全過程成本管控的工作意識，為所屬項目踐行降本增效提供了指引和方向。下一步，公司將持續(xù)加大項目成本管控力度，不斷夯實項目成本管理基礎(chǔ)工作，定期組織開展成本管理經(jīng)驗交流分享和培訓(xùn)活動，為公司不斷提升項目管理水平提供有力保障。
