5月20日上午，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴赴S20長(zhǎng)固高速項(xiàng)目調(diào)研并召開(kāi)項(xiàng)目全線開(kāi)工動(dòng)員會(huì)。
李有貴一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度、征遷及安全文明施工等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。
在隨后召開(kāi)的動(dòng)員會(huì)上，李有貴對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前取得的階段性成果給予了充分肯定。他指出，S20長(zhǎng)固高速項(xiàng)目是集團(tuán)投資建設(shè)的重點(diǎn)工程，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，要繼續(xù)保持當(dāng)前良好態(tài)勢(shì)，保障項(xiàng)目全面開(kāi)工。針對(duì)下一步工作，李有貴提出六點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，塑造精品工程，著力構(gòu)建外觀品質(zhì)優(yōu)、建設(shè)進(jìn)度快、工程質(zhì)量高、成本控制嚴(yán)的智慧型工程。二是要強(qiáng)化履約，樹(shù)立品牌形象，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和高效履約樹(shù)牢品牌口碑。三是要推進(jìn)文明施工，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化施工體系，優(yōu)化料場(chǎng)規(guī)劃布局，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，強(qiáng)化施工全過(guò)程管控。四是嚴(yán)控成本，提升盈利水平，以技術(shù)革新為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控水平。五是要加速產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。六是要壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任，堅(jiān)守安全底線、筑牢安全屏障，抓牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
集團(tuán)工程管理部、建工投資公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
