成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng)效能力。
近日，霍邱縣行蓄洪區(qū)安置房項目順利完工，標志著這一重點民生工程即將圓滿完成建設(shè)任務。本項目總建筑面積67302.46平方米，合同金額1.6億元，自開工以來，項目團隊通過科學策劃、精細化管理，不僅高質(zhì)量完成施工任務，還實現(xiàn)了累計利潤率遠超目標的優(yōu)異成績。
▼科學策劃 破解難題
項目啟動初期，面臨工期緊張、當?shù)厥袌霏h(huán)境復雜、管理團隊信心不足等多重挑戰(zhàn)。為確保項目順利推進，公司高層高度重視，黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰親自帶隊，組織兩次專項項目策劃會議，為項目制定了清晰的實施路徑和目標，成功化解了前期危機，為后續(xù)施工奠定了堅實基礎(chǔ)。
▼壓實責任 全員參與
針對項目開工時間滯后的問題，分公司領(lǐng)導班子迅速反應，及時調(diào)整管理團隊，配備專業(yè)核算人員，并簽訂《項目目標管理責任書》。通過每月定期開展成本分析會和制度學習，項目團隊不斷總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化管理，形成了全員參與成本管控的良好氛圍。
▼優(yōu)化方案 降本增效
施工過程中，面對僅剩8個月的緊張工期，項目團隊重新編制總進度計劃，優(yōu)化施工方案，通過土方分階段開挖、及時回填等措施，節(jié)省外運費用82萬元。同時，項目團隊嚴格招標與合同管理，將屋面保溫、外墻保溫及真石漆工程整合為專業(yè)分包，有效轉(zhuǎn)移了特殊材料價格波動的風險。通過深挖市場潛能，優(yōu)化道路工程招標策略，項目累計節(jié)約成本350萬元。
▼精細管理 嚴控材料成本
項目部設(shè)立成本管控小組，建立材料進出庫臺賬，實施雙簽領(lǐng)料制度，確保每根鋼筋、每方混凝土的流向清晰可查。項目團隊還密切關(guān)注材料價格波動，利用資金到位優(yōu)勢，在價格低位時加大主材采購量，累計節(jié)約成本約100萬元。
▼勞動競賽 提速增效
為加快施工進度，項目部與施工班組簽訂勞動競賽目標責任書，實施優(yōu)獎劣懲機制。原計劃完成產(chǎn)值約1.01億元，實際完成約1.04億元，超額完成2.93%，有效推動了項目整體進度。
▼樹立標桿 彰顯擔當
霍邱縣行蓄洪區(qū)安置房項目的成功實施，不僅展現(xiàn)了項目團隊的專業(yè)能力和管理水平，也為當?shù)孛裆纳谱鞒隽酥匾暙I。項目通過科學策劃、精細化管理、全員參與成本管控等一系列舉措，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
未來，項目團隊將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀做法，為更多工程的建設(shè)貢獻力量，彰顯企業(yè)的社會責任與擔當。
