近日，集團三屆二次職代會和公司三屆四次職代會在肥勝利閉幕。為深入貫徹落實兩級職代會精神，確保各項決策部署在分公司落地生根，三分公司迅速行動、精心組織，在全體職工中掀起了學習宣傳貫徹職代會精神的熱潮。
談悟思
三分公司黨總支書記、總經理劉立明說：“作為集團和公司兩級職代會代表，我深感榮幸與責任重大，同時也收獲頗豐，感悟良多，我將以兩級職代會報告做為分公司未來行動的指南針，帶領三分公司全體員工迅速學習貫徹兩級職代會精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力。同時，緊盯目標，找準工作著力重點，更加有力推動任務落實。一是市場經營方面。健全完善分公司經營體系架構，根據(jù)公司規(guī)劃，深耕省內市場，積極布局省外市場，力爭在新市場實現(xiàn)新突破；二是項目管理方面。分公司所屬各項目需做好2025年全年計劃與部署，務必按時間節(jié)點完成各項工作。同時，重點做好集團及公司相關制度宣貫工作，加強過程管理，強化合規(guī)意識；三是人才隊伍方面。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，運用差異化的管理策略，充分激發(fā)員工的潛力和優(yōu)勢，共同實現(xiàn)團隊目標。四是風險防控方面。要加大監(jiān)督力度、嚴控廉潔風險，增強廉潔從業(yè)意識，為分公司營造風清氣正的良好生態(tài)環(huán)境。
實宣貫
分公司黨總支召開（擴大）會議，深入學習公司黨委書記、董事長任杰題為《改革提質 擔當作為 強化基礎管理 加快發(fā)展升級 奮力譜寫建工建投集團高質量發(fā)展新篇章》的講話精神及公司年度《工作報告》。分公司機關全體人員、項目經理參加會議，所屬各項目其他人員視頻參加會議。
會議指出，公司三屆四次職代會暨2025年工作會議全面回顧了取得的成績，深入剖析了存在的問題與不足，并明確了新一年的工作目標和重點任務。
會議要求，三分公司機關及所屬各項目要結合工作實際，制定切實可行的學習宣貫方案，將職代會精神與分公司重點工作緊密結合，細化目標任務，壓實工作責任，確保會議精神體現(xiàn)在每一項工作中，細化于每一個環(huán)節(jié)、落實到每一位職工行動上，真正做到落地生根、開花結果。
分公司將以此次宣貫為契機，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。全體職工將以職代會精神為指引，立足崗位、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標奮力拼搏，共同譜寫發(fā)展新篇章。
