2月27日下午，為推動集團定額全面、規(guī)范、高效的使用，黃山建投組織召開宣貫會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王寅生參加會議，副總經(jīng)理陳棟梁主持會議。
王寅生強調(diào)，一是要提高思想意識，充分意識到集團企業(yè)定額的對項目成本管控重要意義，堅定不移全面執(zhí)行集團企業(yè)定額。二是今后標前成本測算、成本策劃、招標價格、合同變更等依據(jù)企業(yè)定額指導價，作為上限控制，有效控制分包成本，切實提升項目盈利能力。三是結(jié)合集團企業(yè)定額和黃山地區(qū)市場價，成本管理部要組織編制黃山建投內(nèi)部企業(yè)定額，落實企業(yè)定額屬地化，切實提高成本管控的準確性和高效性，提升公司成本精細化管理水平。四是扎實做好企業(yè)定額的宣貫和運用執(zhí)行，各項目應盡快組織宣貫，確保相關成本管理人員迅速掌握并靈活運用企業(yè)定額，切實推動項目成本管控水平。
黃山建投機關相關部門負責人、祁門建投和徽航建設相關負責人及項目經(jīng)理等相關同志參加會議。
