2月27日下午，為推動(dòng)集團(tuán)定額全面、規(guī)范、高效的使用，黃山建投組織召開(kāi)宣貫會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王寅生參加會(huì)議，副總經(jīng)理陳棟梁主持會(huì)議。
王寅生強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想意識(shí)，充分意識(shí)到集團(tuán)企業(yè)定額的對(duì)項(xiàng)目成本管控重要意義，堅(jiān)定不移全面執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)定額。二是今后標(biāo)前成本測(cè)算、成本策劃、招標(biāo)價(jià)格、合同變更等依據(jù)企業(yè)定額指導(dǎo)價(jià)，作為上限控制，有效控制分包成本，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利能力。三是結(jié)合集團(tuán)企業(yè)定額和黃山地區(qū)市場(chǎng)價(jià)，成本管理部要組織編制黃山建投內(nèi)部企業(yè)定額，落實(shí)企業(yè)定額屬地化，切實(shí)提高成本管控的準(zhǔn)確性和高效性，提升公司成本精細(xì)化管理水平。四是扎實(shí)做好企業(yè)定額的宣貫和運(yùn)用執(zhí)行，各項(xiàng)目應(yīng)盡快組織宣貫，確保相關(guān)成本管理人員迅速掌握并靈活運(yùn)用企業(yè)定額，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目成本管控水平。
黃山建投機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、祁門建投和徽航建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)同志參加會(huì)議。
