這是一段激昂的攀登之旅，也是一份厚重的高質(zhì)量答卷。從零個特級到手握水利、公路、建筑“三特六甲”資質(zhì)，從年新簽合同額200億元到一度跨越350億大關(guān)，從16項工程入選“人民治水·百年功績”工程到獲評國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”，從省級文明單位到全國文明單位、全國模范職工之家，“十四五”期間，安徽建工水利在改革創(chuàng)新、市場開發(fā)、企業(yè)管理等方面全面突破，譜寫了一部從“地方勁旅”到“國家力量”的激昂篇章。
水利特級資質(zhì)揭牌
1.從江淮到全國 市場開拓締造“皖軍傳奇”
頭雁引領(lǐng)群雁飛。建工水利領(lǐng)導(dǎo)班子主動認領(lǐng)市場開發(fā)任務(wù)，帶隊訪客戶、尋資源、搶市場，既增強了市場開發(fā)的力度，也提振了全員市場開發(fā)的信心決心。特別是重要區(qū)域、重點客戶、重大項目，一把手親自盯，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。截至當(dāng)前，建工水利“十四五”期間新簽合同額1361億元，較“十三五”期間的927億元同比增長46.8%。
走出去方能天地寬。積極響應(yīng)“走出去”號召，踐行集團“全國戰(zhàn)略布局”，南征北戰(zhàn)、東拓西進?！笆奈濉逼陂g，公司省外市場新簽合同額超300億元，占比超25%，是首個挺進雄安、與各大央企同臺競技的建筑業(yè)“皖軍”。北京、湖南、河南等區(qū)域市場多點開花、全面突破，成功斬獲雄安新區(qū)新安北堤防洪治理工程、信陽市蘇信合作高端紡織產(chǎn)業(yè)園EPC總承包工程等多個重大項目，在長三角一體化、西部大開發(fā)、成渝經(jīng)濟圈等國家和區(qū)域重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)扛鼎擔(dān)當(dāng)，“徽匠”品牌播譽四方。
信陽市蘇信合作高端紡織產(chǎn)業(yè)園EPC總承包工程堅持有所為有所不為。深耕水利主業(yè)，成功躋身全國38家水利特級企業(yè)之一，投身引江濟淮、引漢濟渭等重大水治理、水資源調(diào)配工程，先后落地引江濟淮二期潁上站、華陽河蓄滯洪區(qū)建設(shè)工程、馬鞍山市姑溪河當(dāng)涂閘樞紐工程、廣德市鳳凰山水庫樞紐工程等重大項目，水利業(yè)務(wù)占比較“十三五”增長63%。集中優(yōu)勢資源攻堅大項目、優(yōu)質(zhì)項目，“十四五”期間，承接20億元以上項目8個、10億元以上項目27個、5億元以上項目57個。
2.從品質(zhì)到品牌現(xiàn)場管控鑄就“品質(zhì)豐碑”
精工鑄豐碑，品質(zhì)贏贊譽。建工水利始終以筑造精品、造福社會為己任，以品質(zhì)工程回饋寶貴信任、展示品牌形象。堅持質(zhì)量為先，以質(zhì)創(chuàng)效，一大批精品工程載譽累累?！笆奈濉逼陂g，公司榮獲詹天佑獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎25項，蟬聯(lián)4屆“工程建設(shè)AAA信用等級企業(yè)”“工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”，參建的16項工程入選水利部“人民治水·百年功績”工程，“干一項工程，樹一座豐碑”的金字招牌更加閃亮。
鐵規(guī)提效能，管理出效益。持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫落實集團項目管理制度，通過集中學(xué)習(xí)、“現(xiàn)場驗兵”、專題培訓(xùn)、公眾號專欄等形式，提升覆蓋面和實效性。以“項目管理年”為契機，嚴格項目全要素、全過程管控，推動項目管理提質(zhì)增效。扎實開展以成本為中心的項目策劃工作，2025年，項目利潤率較2020年預(yù)計同比提高2.7個百分點。嚴格物資管理，規(guī)范項目物資計劃、采購、領(lǐng)用、分析等各環(huán)節(jié)，杜絕物資超耗項目。強化重大項目進度包保督導(dǎo)，扎實開展“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”勞動競賽，推動項目穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)?！笆奈濉逼陂g，公司產(chǎn)值總額約1159億元，較“十三五”期間的829億元同比增長39.81%。
科技賦新能，智造啟新篇。建工水利以自主創(chuàng)新為引擎，全面重塑工程管理體系，率先構(gòu)建企業(yè)級無人機AI飛巡網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)巡檢流程自動化、全天候、廣覆蓋。目前已完成14座智能機場部署，服務(wù)50個重點項目，形成“空中巡檢智能識別、地面聯(lián)動快速處置”的高效機制，推動安全管理效率提升300%。在S346省道、蚌埠荊山白乳泉景區(qū)等復(fù)雜山區(qū)工程中，創(chuàng)新應(yīng)用大載重工業(yè)無人機，開辟空中物流通道，單次最大載荷達80公斤，運輸效率提升三倍、綜合成本降低50%。自主研發(fā)的“精云3.0”智慧工地管理系統(tǒng)已在200余個項目成功應(yīng)用，實現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型?！笆奈濉逼陂g，建工水利榮獲省級科技進步獎30余項，取得國家和省部級工法240余項、各類專利420余項；累計培育國家高新技術(shù)企業(yè)3家、專精特新企業(yè)1家、瞪羚企業(yè)1家，獲批安徽省企業(yè)技術(shù)中心2個、博士后科研工作站1個。
無人機AI飛巡技術(shù)
3.從機構(gòu)到人員 人才戰(zhàn)略激活“一池春水”
知常明變者贏，改革創(chuàng)新者進。建工水利深入貫徹集團全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署，以極高的政治站位和大局意識，配合集團完成檢測、建筑工業(yè)、設(shè)備、酒店、設(shè)計、鋼構(gòu)等業(yè)務(wù)整合工作。同時，大刀闊斧開展機構(gòu)和人員精簡工作，推動資源向生產(chǎn)經(jīng)營一線流動，共精簡實體分子公司19個，省內(nèi)施工公司減少至12個。優(yōu)化兩級機關(guān)設(shè)置和人員配置，有效提升機關(guān)管理、服務(wù)職能和運行效率。
突出業(yè)績導(dǎo)向，堅持事業(yè)為上。把競聘上崗作為人員選用的重要方式，近80%的中層副職通過公開競聘選拔產(chǎn)生，一批業(yè)績突出的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。大力優(yōu)化所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，對重組單位領(lǐng)導(dǎo)班子實行公開競聘。堅持后繼有人這個根本大計，注重在每家所屬單位班子中至少配備1名35歲左右的年輕干部，并對重點高校、關(guān)鍵崗位畢業(yè)生制定培養(yǎng)計劃，符合條件的直接提拔重用，不斷提振全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
歷史的筆鋒劃過“十四五”的終章，留下的是沉甸甸的碩果與響當(dāng)當(dāng)?shù)男?。但這并非終點，而是通向下一個輝煌的起點。我們堅信，已然淬火成鋼的安徽建工水利，必將承榮耀之所至，啟夢想之所向，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，奏響更加鏗鏘雄壯的奮進之歌！
