11月12日上午，集團(tuán)在建工交航403會議室召開專項(xiàng)審計(jì)報告反饋會，集團(tuán)審計(jì)部副部長朱玉蓮主持會議并講話，公司黨委書記、董事長李登祥作表態(tài)發(fā)言。
會上，集團(tuán)審計(jì)部反饋了專項(xiàng)審計(jì)報告主要內(nèi)容，并傳達(dá)了集團(tuán)黨委工作要求。會議要求，一是要壓實(shí)整改主體責(zé)任，細(xì)化整改措施，建立整改管理機(jī)制。二是要全面追損止損，成立工作專班，全力推進(jìn)上下游決算，夯實(shí)項(xiàng)目成本。三是要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，針對審計(jì)反饋問題開展專項(xiàng)調(diào)查，厘清相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定及追損情況，開展追責(zé)問責(zé)。
李登祥代表公司表態(tài)，一是提高政治站位，全盤接受審計(jì)意見，將整改作為當(dāng)前重要政治任務(wù)和中心工作，依法合規(guī)追回?fù)p失，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，帶頭抓好分管領(lǐng)域的整改工作。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保整改實(shí)效。深刻剖析問題根源、堅(jiān)持舉一反三，建立長效管理機(jī)制，從根本上遏制項(xiàng)目虧損風(fēng)險。四是強(qiáng)化成果運(yùn)用，推動管理提升。以此次審計(jì)整改為契機(jī)，推動整改與企業(yè)改革、公司治理、核心競爭力提升相結(jié)合，將整改成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力。
集團(tuán)審計(jì)組成員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、審計(jì)部全體成員參會。
