10月31日下午，建工總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵采取“四不兩直”方式到卓越城保障性租賃住房項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)。
謝洪兵深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)走訪詢問(wèn)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、安全管控措施及項(xiàng)目管理成效，實(shí)地查看項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度上墻及集團(tuán)管理制度學(xué)習(xí)宣貫執(zhí)行情況。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，他要求，一要堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好制度執(zhí)行和落實(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量安全管控，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)品牌標(biāo)桿；三要堅(jiān)持精細(xì)化創(chuàng)效，要強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理，堵塞管理漏洞，精益求精提升項(xiàng)目盈利水平。
卓越城保障性租賃住房項(xiàng)目主要管理人員等參加。
