10月29日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長(zhǎng)張鍵赴當(dāng)涂閘樞紐項(xiàng)目調(diào)研并召開座談會(huì)。
張鍵深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)察看了預(yù)應(yīng)力管樁施工及圍堰安全防護(hù)措施落實(shí)情況，詳細(xì)了解工程建設(shè)進(jìn)展以及當(dāng)前面臨的實(shí)際困難，并對(duì)項(xiàng)目前期取得的成果給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)涂閘樞紐工程肩負(fù)多重使命，是展現(xiàn)建工水利施工實(shí)力的“窗口工程”，必須持之以恒高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)后續(xù)建設(shè)。
針對(duì)下一步工作，張鍵提出明確要求，一是守牢安全底線，實(shí)施清單化管控，時(shí)刻緊繃安全弦。二是嚴(yán)控工程質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)化管理，以過(guò)硬質(zhì)量筑牢工程品質(zhì)根基。三是搶抓工期效益，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤節(jié)點(diǎn)進(jìn)展，確保按期完工。四是規(guī)范施工管理，強(qiáng)化方案審批、材料驗(yàn)收等流程管控，確保施工全過(guò)程合規(guī)有序。五是提升服務(wù)效能，建立“每周簡(jiǎn)報(bào)”問(wèn)題上報(bào)機(jī)制，職能部門實(shí)行“清單化”管理，簡(jiǎn)化流程及時(shí)破解堵點(diǎn)。六是強(qiáng)化文明施工，加大安全防護(hù)與揚(yáng)塵治理，規(guī)范物料堆放與標(biāo)識(shí)，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。七是深化人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)積極取證，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，以項(xiàng)目為 “練兵場(chǎng)” 開展培訓(xùn)，培育實(shí)干型管理人才。
馬鞍山分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員參加。
