為推動集團各項制度落地見效，增強企業(yè)執(zhí)行力，提升精細化管理水平，建工水利所屬各單位結合自身實際，以“學制度、強執(zhí)行、提質效”為導向，積極組織集團制度集中學習，并通過豐富多元的形式，讓制度學習覆蓋全員、融入日常，引導職工將制度內化為行為準則、外化為工作實踐，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢制度根基。
在學習機制搭建上，各單位注重常態(tài)化、全覆蓋，確保學習無死角。生態(tài)科技公司依托 “三會一課”、周例會，逐條解讀《集團項目部工作人員行為規(guī)范》及各項制度，圍繞 12 個重點方面系統(tǒng)闡述，明確行為標準與底線；西南分公司以 2025 年度質量月為契機，組織技術質量管理業(yè)務知識及相關制度宣貫培訓，系統(tǒng)宣貫集團《關于加強工程項目施工現(xiàn)場技術質量管理的通知》等重要文件；市政公司構建“理論學習 + 制度上墻 模式，日常通過班前會、周例會傳達制度要求，累計覆蓋280余人次，同時聚焦項目管理核心領域，組織團隊學習《項目管理類制度匯編》；合肥分公司領導班子帶頭領學，機關召開專題會議，各項目部借助晨會、周例會同步學習，還安排專人督導，保障學習直達每位員工；公路一公司、北方分公司、馬鞍山分公司等均將周例會作為集中學習主陣地，公路一公司重點解讀《安徽建工集團項目部工作人員行為規(guī)范》等制度核心內容，北方分公司結合現(xiàn)場安全管理、質量管控等實際工作開展學習，馬鞍山分公司建立“每周常態(tài)化學習機制”，結合施工進度與管理重點組織管理人員、技術骨干集中學習；安慶分公司、南方分公司同樣以周例會為依托，領導班子帶頭學習，推動制度解讀全覆蓋；建筑公司制定專項學習計劃，明確學習內容、時間與領學人，利用周例會、專題學習會開展逐章逐條精讀與研討；蚌埠分公司線下通過周例會由部門負責人領學，線上借助新媒體推送制度圖解；西北分公司將制度宣貫納入班子周例會固定議程，聚焦核心條款解讀；鄭州分公司結合“三會一課”、周例會，以原文領學、重點解讀等方式組織全員學習。
在學習形式創(chuàng)新與氛圍營造上，各單位多管齊下，推動制度入腦入心。多家單位推行“制度上墻”舉措，生態(tài)科技公司通過制度上墻亮標準，營造“時時見規(guī)范、處處守標準”氛圍；合肥分公司、安慶分公司、南方分公司將《集團項目人員行為規(guī)范》《集團關于加強項目全過程管控堵塞漏洞、降低成本、提升項目盈利水平的意見》等關鍵制度按統(tǒng)一規(guī)范制作上墻，懸掛于辦公區(qū)、項目部醒目位置，打造沉浸式學習環(huán)境；馬鞍山分公司不僅制度上墻，還創(chuàng)新設計便攜版制度卡片放置在員工工位，讓行為規(guī)范隨時可學；蚌埠分公司在辦公區(qū)懸掛展板，文化墻植入標語，強化視覺感知，同時利用季度考核、檢查調研契機宣講制度，形成比學趕超氛圍；西北分公司在項目大廳、會議室等人員密集區(qū)域布置制度內容，方便員工駐足學習；北方分公司、安慶分公司、西北分公司還注重線上線下結合，北方分公司將制度發(fā)布至工作群并鼓勵員工分享學習心得，安慶分公司通過線上推送提醒員工隨時對標，西北分公司轉發(fā)集團和公司公眾號“制度宣貫”專欄文章并附上學習提示。
在學習成果轉化與執(zhí)行保障上，各單位堅持學用結合，強化制度落地實效。西南分公司推動質量管控標準、技術管理流程與制度要求深度融合，強化項目管理人員技術創(chuàng)新與質量管控意識；公路一公司剖析全鏈條成本控制要點，強調“事前預警、事中管控、事后復盤”機制，明確“全員、全程、全面”安全要求，以制度轉化管理效能；馬鞍山分公司通過案例剖析、問題研討，將《項目管理類文件選編》中的規(guī)范要求轉化為可操作工作指南，解決項目實際問題；南方分公司將制度要求融入項目晨會，推動轉化為施工現(xiàn)場規(guī)范實操，打通制度執(zhí)行“最后一公里”；建筑公司引導員工對照制度檢視工作，把學習成果用于規(guī)范流程、堵塞漏洞、提升效益；蚌埠分公司開展 “四不兩直” 突擊檢查，檢驗制度執(zhí)行情況，將高頻問題納入監(jiān)督重點，倒逼執(zhí)行剛性落地；鄭州分公司通過下發(fā)制度題庫、開展專題測試、籌備知識競賽檢驗學習成效，同時將制度學習落實融入日常檢查與季度考核，形成“尊制度、學制度、守制度、用制度”的閉環(huán)管理，切實推動制度在項目管理全過程落地生根。
建工水利所屬各單位通過扎實有效的集中學習活動，不僅讓集團各項制度深入人心，更強化了全員制度意識與合規(guī)理念，為提升企業(yè)規(guī)范管理水平和發(fā)展質效提供了有力支撐，持續(xù)推動集團制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動能。
