為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，長(zhǎng)江建投迅速響應(yīng)，組織機(jī)關(guān)及所屬各項(xiàng)目開(kāi)展集團(tuán)項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，通過(guò)“每周一課”機(jī)制建立全員學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)制度落地生根，全面提升管理質(zhì)效。
長(zhǎng)江建投所屬各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，全面梳理集團(tuán)項(xiàng)目管理制度的核心內(nèi)容，將集團(tuán)管理制度學(xué)習(xí)納入周例會(huì)等各類(lèi)會(huì)議，形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。此外，各項(xiàng)目還利用宣傳欄、工作群等平臺(tái)，定期推送制度要點(diǎn)，營(yíng)造“人人學(xué)制度”、“處處見(jiàn)制度”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)制度學(xué)習(xí)從“集中學(xué)”延伸到“日常學(xué)”。
下一步，長(zhǎng)江建投將持續(xù)深化制度宣貫，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“制度即生產(chǎn)力”理念，真正做到“用制度管人、按制度辦事、以制度賦能”，將制度學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
