為深入落實集團《關(guān)于建立項目經(jīng)理任前談話機制的通知》要求，10月28日下午，安徽建工池州建投召開項目經(jīng)理任前談話會議。池州建投黨委書記、董事長王秋華主持會議并講話。
會上，公司黨群工作部、工程管理部等相關(guān)職能部門圍繞政治紀律和政治規(guī)矩、項目管理、團隊建設(shè)、風(fēng)險防控、工作作風(fēng)以及廉潔從業(yè)等方面進行交底和要求，同時結(jié)合即將新開工項目實際，提出工作要求并交流了管理經(jīng)驗。
會議強調(diào)，一是積極轉(zhuǎn)變思想，鍛煉提升本領(lǐng)。項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人，要嚴格按照集團部署要求，切實轉(zhuǎn)變思想、腳踏實地，不斷鍛煉提升管理能力，全過程做好項目安全、質(zhì)量、成本、進度等管理工作；二是加強溝通協(xié)調(diào)，形成管理合力。聚焦項目建設(shè)任務(wù)，在“統(tǒng)籌”和“管理”上下功夫。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，抓好項目策劃、招投標等工作，加大項目勞務(wù)隊伍管理力度，為高質(zhì)量高標準推進項目建設(shè)、實現(xiàn)預(yù)期目標提供有力保障。三是加強人才培養(yǎng)，夯實團隊支撐。聚焦項目發(fā)展需求，大力推進團隊培養(yǎng)工作，系統(tǒng)性構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、能力過硬的項目人才梯隊，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展儲備核心力量。四是加強制度學(xué)習(xí)，規(guī)范權(quán)力運用。嚴格遵循集團《項目管理類文件選編》等各項制度規(guī)定，項目經(jīng)理要帶頭學(xué)、帶頭執(zhí)行、帶頭做、帶頭干，杜絕濫用職權(quán)，營造良好的項目管理氛圍；五是增強廉潔意識，發(fā)揮“兩個作用”。始終將黨建工作、廉潔自律融入項目管理中，嚴守廉潔從業(yè)底線，確保充分發(fā)揮“兩個作用”，營造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境，保障項目廉潔高效。
池州建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黨群工作部、工程管理部負責(zé)人以及項目經(jīng)理出席會議。
