10月21日上午，建工總承包公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵赴S27東至至鄱陽高速公路安徽段DP-01標項目調(diào)研督導，并主持召開專題座談會。
謝洪兵深入項目一線，實地查看項目建設(shè)進展及工地試驗室、拌合站等標準化建設(shè)及運行情況，詳細了解項目物資驗收、質(zhì)量檢測及成本管控具體舉措，重點檢查集團項目管理制度學習宣貫及項目培訓工作落實情況。
隨后在座談會上，謝洪兵認真聽取公路公司及項目部關(guān)于專業(yè)公司建設(shè)運營和項目建設(shè)等工作匯報，就高質(zhì)量推動項目順利實施進行安排部署，他強調(diào)，一要嚴控項目安全質(zhì)量。項目部要嚴把原材料準入關(guān)、質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)，建立健全全過程追溯與監(jiān)督機制，要切實規(guī)范試驗檢測流程，提高項目場站生產(chǎn)質(zhì)量與保供能力，要加大秋冬季節(jié)安全隱患排查整治力度，確保項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效。二要加強公路人才培養(yǎng)，要高度重視人才培養(yǎng)和能力提升，要切實發(fā)揮東鄱項目作為公路專業(yè)人才培養(yǎng)孵化平臺作用，通過內(nèi)培外引建強人才隊伍。要深入開展集團制度規(guī)范學習宣貫及培訓工作，推動理論與實踐深度融合，要做實項目部標準化建設(shè)，著力打造一支懂技術(shù)、善管理、作風硬的高素質(zhì)、專業(yè)化管理團隊。三要提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，公路公司要立足新發(fā)展階段，把握新發(fā)展機遇，主動融入和服務(wù)集團改革發(fā)展大局，要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、夯實項目管理，全面提升公路公司專業(yè)化發(fā)展水平。
公司領(lǐng)導王慶松、王磊，公司相關(guān)職能部門以及公路公司和項目部負責人等參加。
