10月16日下午，建工黃山建投組織召開了所屬項目10月份（三季度）成本分析會和10月份（三季度）決算調(diào)度會，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳棟梁主持會議。
會上，集中傳達學習近期集團和公司發(fā)布的相關(guān)文件精神，并通報了9月份（三季度）成本綜合檢查問題。各項目依次匯報了成本情況、決算項目進展、資金回收現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題，同時提出了針對性應對措施。
會議強調(diào)，要以“關(guān)于進一步加強項目部規(guī)范化建設(shè)管理的通知”為契機，推動制度上墻，全面加強對集團各項管理制度的學習與運用，切實提升項目全過程管控水平。
會議要求，一是深化數(shù)智賦能，各項目需全面落實集團數(shù)智管理平臺的信息錄入工作，以數(shù)字化手段實現(xiàn)項目全流程精準管控；二是錨定盈利提升，以“四不兩直”突擊檢查和“流動紅黃旗”為重要抓手，倒逼項目管理提質(zhì)增效，切實增強項目盈利水平；三是攻堅決算回款，將竣工未決算項目作為資金回收關(guān)鍵突破口，堅持問題導向、壓實主體責任，確保年度目標如期達成。
公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)相關(guān)部門員工，所屬各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目核算員等參加會議。
