為進(jìn)一步壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，10月17日，公司召開安全生產(chǎn)專題會議，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，研究部署近期安全生產(chǎn)重點工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理薛斌出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王世凱主持會議。
會議學(xué)習(xí)傳達(dá)集團安全生產(chǎn)專題會議暨第四季度安委會會議精神，集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育專題片，通報節(jié)后安全檢查情況，并對四季度安全生產(chǎn)工作作部署要求。
會議指出，當(dāng)前是大干四季度、沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)任務(wù)重，做好安全管理工作尤為重要，公司上下必須深刻汲取安全事故教訓(xùn)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，立即行動起來，將安全生產(chǎn)各項要求落到實處。
會議強調(diào)，一是提高思想認(rèn)識，緊繃安全生產(chǎn)弦。各級管理人員要切實提高政治站位，深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，將“安全第一”理念內(nèi)化于心、外化于行。二是聚焦重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化風(fēng)險管控。聚焦項目高空作業(yè)、起重機械、腳手架、臨時用電等危險作業(yè)，以及秋冬季防風(fēng)、防火、防滑、防觸電等季節(jié)性風(fēng)險，進(jìn)行再辨識、再評估、再管控，確保隱患排查無死角。三是加強分包單位管理。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、強化監(jiān)管，壓實分包單位安全主體責(zé)任，堅決杜絕“以包代管”和“只包不管”現(xiàn)象。四是嚴(yán)格落實每日班前晨會制度。各項目部必須不折不扣地執(zhí)行每日班前晨會制度，針對當(dāng)日具體作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行危險告知和安全交底，讓每一位工友在上崗前都做到“心中有數(shù)”。五是完善應(yīng)急體系，強化應(yīng)急處置。對應(yīng)急處置流程再交底、再強調(diào)，確保一旦發(fā)生險情，能夠信息暢通、反應(yīng)迅速、處置科學(xué)、救援有效，最大限度減少事故損失和負(fù)面影響。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬項目經(jīng)理及安全部門負(fù)責(zé)人參加會議。
