10月13日，建工水利召開10月份生產(chǎn)安全暨項目經(jīng)理調(diào)度會。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結(jié)講話，建工水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，黨委委員、副總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)建工集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會議暨第四季度安委會會議精神，總結(jié)今年前一階段工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署下一階段重點任務(wù)。
會議指出，前三季度，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下堅決落實建工集團(tuán)部署要求，生產(chǎn)履約有效推進(jìn)、項目管理取得實效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步改善、改革創(chuàng)新持續(xù)深化、風(fēng)險防控得到加強(qiáng)、全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。
針對下一階段工作，會議要求，一是守牢安全底線。堅持 “人民至上、生命至上”，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則，深化“四不兩直”專項檢查，構(gòu)建“全員參與、齊抓共管”的安全治理體系，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是強(qiáng)化執(zhí)行效能。嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)部署，健全“制度執(zhí)行-督查督辦-考核問責(zé)”閉環(huán)機(jī)制，推動集團(tuán)各項決策部署落地見效，以強(qiáng)執(zhí)行力保障發(fā)展質(zhì)效。三是攻堅市場開拓。樹立“一盤棋”思想，總部強(qiáng)化統(tǒng)籌指導(dǎo)，基層激活內(nèi)生動力，聚焦重點領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以市場增量支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是提升管理效能。構(gòu)建“上下貫通、快速響應(yīng)”的管理體系，精準(zhǔn)破解基層難題，健全激勵約束機(jī)制，激發(fā)全員履職擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃有耘c創(chuàng)造性。五是深化項目管控。始終如一強(qiáng)化項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理，推動數(shù)智化賦能項目管理；強(qiáng)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)項目建設(shè)高效推進(jìn)；壓實項目經(jīng)理“第一責(zé)任人”職責(zé)，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建親清合作關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
會議強(qiáng)調(diào)，距2025年收官僅剩兩個多月，公司上下要進(jìn)一步凝聚共識、協(xié)同作戰(zhàn)，緊盯年度目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，撲下身子抓落實，以實干實績力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局貢獻(xiàn)力量。
機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門負(fù)責(zé)人及各項目負(fù)責(zé)人參加。
