10月8日，建工路港公司召開投標(biāo)項目復(fù)盤專題會，公司黨委副書記、副總經(jīng)理王寅生，總經(jīng)理助理陳廣杉出席會議。
本次會議聚焦實際案例，精選了近期7個具有代表性的中標(biāo)與未中標(biāo)項目進(jìn)行全面、深入的復(fù)盤分析。與會人員圍繞項目概況、前期對接、投標(biāo)策略、過程管控、開標(biāo)結(jié)果及標(biāo)后總結(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開了熱烈討論，分享成功經(jīng)驗，剖析失利原因。
會議要求，一是強(qiáng)化成本管控，筑牢盈利根基。二是樹立“以現(xiàn)場贏市場”的核心理念。三是深耕客戶關(guān)系，加強(qiáng)拜訪的深度與廣度，建立長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。四是堅守合規(guī)底線，規(guī)范經(jīng)營行為。五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)人才活力。
