9月30日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成赴阜陽分公司調(diào)研督導(dǎo)工作。
李建成聽取了分公司關(guān)于項目產(chǎn)值、成本、經(jīng)營、審計整改等情況匯報后，就下一步工作提出意見，他強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視審計整改工作，強(qiáng)化追償工作，維護(hù)公司合法權(quán)益；二是要主動積極地獲取各類信息，整合各方資源，為中標(biāo)更多優(yōu)質(zhì)項目創(chuàng)造有利條件；三是要重點管控在手項目的安全管理，定點定時落實安全帶班檢查制度，全面排查風(fēng)險隱患，保障項目安全平穩(wěn)推進(jìn)；四是要嚴(yán)格落實成本管控，降低非生產(chǎn)性成本支出比例，確保項目完成目標(biāo)利潤率；五是要重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍；六是要加強(qiáng)信心建設(shè)，通過提升員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)公司整體發(fā)展信心。
阜陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室人員、項目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（撰稿人：阜陽分公司 鳳小平）
