9月23日，安徽建工控股副總工程師胡六中一行赴建工三建董崗星辰苑項目調研。
胡六中深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了工程建設進度、安全文明施工、質量管理等情況，并開展座談交流。
胡六中要求，一要錨定目標，狠抓落實。項目部要緊緊圍繞安全、質量、進度、成本等核心控制要素，強化全過程精細化管理，確保各項任務節(jié)點按時保質完成，全力打造精品工程。二要規(guī)范管理，提升效能。要嚴格執(zhí)行集團公司項目管理各項規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理流程，提升項目管理標準化、規(guī)范化水平，切實實現(xiàn)降本增效。三要錘煉團隊，夯實基礎。要高度重視人才隊伍建設，通過加強業(yè)務培訓、實踐鍛煉，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、綜合素質高的項目管理團隊，為項目高效推進提供堅實人才支撐。四要強化引領，融合賦能。要持續(xù)加強項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入推進黨建工作與項目建設深度融合，以扎實的黨建成效保障項目高質量建設。五要嚴守安全，筑牢防線。要特別重視節(jié)假日期間的安全生產管理，加強風險排查和應急值守，堅決防范各類安全事故。
集團工程管理部有關負責同志，建工三建有關部門和項目管理人員參加。
