2月7日，宣城建投召開2025年工作謀劃會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)最新確立的核心價值觀、新一年工作謀劃會的決策部署以及2025年年度考核指標(biāo)，針對當(dāng)前形勢與任務(wù)，提前布局2025年的工作思路與重點任務(wù)，進(jìn)一步匯聚共識、明確發(fā)展方向，確保新一年各項工作搶占先機(jī)、開啟新篇章。公司黨委書記、董事長張慶書主持會議。
會上，公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、所屬單位負(fù)責(zé)人圍繞2024年工作完成情況、存在的不足以及2025年工作計劃作交流發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作對市場開拓、人才培養(yǎng)、項目管理任務(wù)作出安排部署。
就做好本年度重點工作，張慶書強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴，打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。堅決貫徹集團(tuán)“四個全面”戰(zhàn)略布局，以勇于開拓的闖勁，不斷提升市場經(jīng)營質(zhì)量，緊抓政策機(jī)遇，整合各類資源，有效推進(jìn)高質(zhì)量、標(biāo)志性的重要項目落地。二是加強(qiáng)企業(yè)管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步完善所屬單位考核管理、干部選拔任用制度，堅持“有為才有位”的用人導(dǎo)向，激發(fā)全員活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。三是強(qiáng)化資金管控，切實保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要嚴(yán)格落實集團(tuán)“過緊日子”文件要求，進(jìn)一步完善資金管理建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，保障公司資金安全。
