2月6日，建工股份黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李有貴帶隊(duì)先后赴合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)大眾科技三期項(xiàng)目、蜀山區(qū)排水管網(wǎng)完善工程、新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)綜合交通中心等在建項(xiàng)目，調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況并督導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)安全工作。
李有貴實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)情況，并部署節(jié)后重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：一是有序推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn),以年度計(jì)劃為指導(dǎo)，以合同履約為底線，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序安排好節(jié)后復(fù)工工作；二是全力推動(dòng)項(xiàng)目滿工滿產(chǎn),已復(fù)工項(xiàng)目要以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的勁頭，強(qiáng)化生產(chǎn)要素資源保障，加強(qiáng)各級(jí)包保督導(dǎo)；三是強(qiáng)化生產(chǎn)安全意識(shí),壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)明安全管控要點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序；四是強(qiáng)化合同履約及成本管理,健全成本管控體系，做好項(xiàng)目成本核算及分析糾偏，注重過(guò)程控制與精細(xì)化管理，促進(jìn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)工程管理部（安全監(jiān)察局）有關(guān)負(fù)責(zé)同志，建工三建、建工路橋、建工路港、建工總承包、建工一建、建工安裝以及項(xiàng)目有關(guān)同志參加調(diào)研。
