2025年1月6日，建工智能制造召開“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會，全面總結(jié)2024年工作情況，謀劃部署2025年工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長江仲明出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了安徽建工集團(tuán)“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會會議精神，聽取了公司各部門及所屬單位關(guān)于全年各項(xiàng)工作的開展情況及2025年工作思路的匯報(bào)。
江仲明指出，2024年建工智能制造認(rèn)真貫徹集團(tuán)決策部署及工作要求，乘勢而上、快速發(fā)展，圓滿完成了一系列重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)。但也要清醒認(rèn)識目前存在的不足，審時(shí)度勢、綜合研判，在保持發(fā)展增速的同時(shí)更要進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。
江仲明要求，一要明確發(fā)展方向，全力開拓市場。開辟新領(lǐng)域新賽道，探索新模式新路徑，培育發(fā)展新優(yōu)勢新動能。二要加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動降本增效。對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建嚴(yán)格流程體系，緊盯物資管控，強(qiáng)抓隊(duì)伍管理，精準(zhǔn)控制成本，提高利潤水平。三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢管理根基。常態(tài)組織風(fēng)險(xiǎn)辨識，動態(tài)開展安全提示，雙重機(jī)制搭建安全屏障。四要建強(qiáng)干部隊(duì)伍，提升作風(fēng)效能。強(qiáng)化考核評價(jià)，健全培養(yǎng)體系，推動人才合理流動和優(yōu)化配置，營造良好干事氛圍。五要樹立品牌意識，夯實(shí)文化建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，挖掘特色亮點(diǎn)，凝練企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值，傳遞智造聲音。
