固本強(qiáng)基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在12月6日舉辦的集團(tuán)項目經(jīng)理集中聘任儀式上，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，要求集團(tuán)上下高度重視項目管理和項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。講話引發(fā)建工建投上下強(qiáng)烈反響。大家紛紛就推動項目管理革新、優(yōu)化項目管理體系、提升項目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開行動。
詹 尚
五分公司S345榔蘇路項目黨支部書記、項目經(jīng)理一是提升專業(yè)素質(zhì)水平，以身作則、率先垂范，當(dāng)好項目的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊；二是強(qiáng)化項目過程管理，在成本管控、安全質(zhì)量、物資合同、分包隊伍、竣工決算等方面，通過定期召開項目月例會、周例會、晨會、成本分析會等措施，落實集團(tuán)制度各項要求；三是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新工作理念，在策劃、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上創(chuàng)新，鼓勵全員積極參與技術(shù)和管理創(chuàng)新；四是嚴(yán)格落實集團(tuán)各項制度要求，積極防范項目風(fēng)險，確保項目管理合規(guī)合法。
學(xué)有所思，行之有向。大會提到的新內(nèi)涵、新部署、新要求，為項目工作指引了方向。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)百折不撓、艱苦奮斗的干事創(chuàng)業(yè)精神，為建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
