為積極響應(yīng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，縱深推進(jìn)“項目管理強(qiáng)化年”活動落地見效，建工路港堅持以項目策劃為先導(dǎo)，在項目策劃實施前增設(shè)項目籌備環(huán)節(jié)，保證項目前期基礎(chǔ)工作的完整性和項目策劃的科學(xué)性。10月25日，公司針對集團(tuán)新中標(biāo)的S02徐商高速、S20長固高速、S94天堂寨支線3個項目開展了首次項目籌備會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師蘇穎，黨委委員、紀(jì)委書記程永峰出席會議并作工作要求。
李建成對項目管理籌備會議給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)：一是項目管理要堅決執(zhí)行嚴(yán)的基調(diào)。尤其在分包隊伍、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面計劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)，過程執(zhí)行要嚴(yán)控，獎懲兌現(xiàn)要嚴(yán)格，結(jié)算支付要嚴(yán)實，人員態(tài)度要嚴(yán)肅，將公司精細(xì)化管理落到實處。二是要真實做到跳起來摘桃子。始終堅持“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得”原則，職能部門要把好目標(biāo)責(zé)任書這道關(guān)，充分發(fā)揮其“軍令狀”的功效；項目部要根據(jù)目標(biāo)出謀劃策，管好項目。三是始終秉承低成本運(yùn)營理念。項目負(fù)責(zé)人要守正創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思路，以集團(tuán)“項目經(jīng)理分級評定標(biāo)準(zhǔn)”為標(biāo)尺，夯實成本管控，提高工程效益。四是充分利用信息化平臺。各項目團(tuán)隊在項目前期要做好調(diào)查研究，詳實了解項目人文地理、材料分布、場內(nèi)場外道路設(shè)置等各項資源，統(tǒng)籌梳理體現(xiàn)在信息化中，以便集中協(xié)調(diào)調(diào)度。五是舞好策劃的龍頭，切實注重過程糾偏。項目策劃是項目全壽命周期中的重要環(huán)節(jié)，各級管理部門要持續(xù)把控、重點(diǎn)糾偏，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。
會上蘇穎對項目新技術(shù)應(yīng)用，重大方案編制審批等工作提出工作建議。程永峰對黨風(fēng)廉政建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方面提出工作要求。與會相關(guān)職能部門根據(jù)職責(zé)劃分作管理要求。
