10月11日下午，公司召開10月份生產調度會暨項目經理月度調度會。會議總結了上月安全、生產、成本、財務等工作完成情況，并對下一階段重點工作進行部署安排。公司黨委書記、董事長陳曉員主持會議并作總結講話，公司領導班子成員、機關部門正副職、所屬單位主要領導、分管領導、全體項目經理參加會議，分公司和項目部其他人員視頻參會。
會議指出，認清當前經營、產值、營收、利潤等指標與年度任務間的差距，各單位項目部要堅定信心，鞏固成效，奮力沖刺。同時對照分管領導和部門指出的不足，快速整改、積極改進，提高解決問題的能力和水平。
會議要求，一是積極落實勞動競賽再動員目標任務，搶工期、保安全、出產值，利用晴好天氣，加快室外工程施工；二是持續(xù)強化技術質量管理，積極與設計單位溝通，探索技術創(chuàng)新和應用，強化質量過程管理和檢查整改，踐行“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的服務理念；三是進一步加強合同管理，嚴格招標文件編制和審核，加強合同履約過程檢查和次合同變更審核，提高相關人員業(yè)務水平；四是強化風險防控，做好信訪源頭管理，抓早、抓小、抓苗頭，積極化解老舊項目遺留問題，深入檢查債權清收成效，做到產值營收相匹配；五是強化分子公司和項目全員責任意識，堅守底線、不碰紅線，干好抓在手項目；六是全員經營解放思想，積極維護老客戶，多種途徑開拓新市場。
會議強調，一是要轉作風、提能力、強管理，充分發(fā)揮分子公司作用；二是要有“一盤棋”思想，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)性抓落實；三是要堅定目標任務不動搖，以目標為導向、以問題為抓手、以結果論英雄。
