6月17日至18日，建工二建在合肥分別召開一、三分公司民營地產項目風險防控暨決算推進專題會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠主持會議。
第一、第三分公司各項目經(jīng)理圍繞上下游決算推進、債權、確權回收情況、剩余債權保障等情況逐一進行匯報。分公司領導班子結合分管工作展開匯報。公司職能部門結合負責領域作工作提示。公司領導結合分管領域對民營地產項目風險防控及決算推進工作進行部署。
會議強調，一是要轉變思想和工作作風，善于總結，提高執(zhí)行力和工作效率，在品牌建設上下功夫。二是要嚴格工作要求，加強學習，遵守公司規(guī)章制度。三是要主動扛起責任、協(xié)調服務，切實履行監(jiān)督職責。四是要實事求是，不回避矛盾，加大決算推進力度，應訴盡訴，維護企業(yè)合法權益。五是要全面加強印章、下游簽證管理，未雨綢繆，防范廉潔和信訪風險。
朱忠明在聽取匯報后，對分公司和職能部門提出六點意見：一是要強化責任擔當，積極作為，履職盡責。二是要轉變思想，加強管理，做好服務。三是嚴格按照“四個清單”要求，落實債權清收責任。四是全面梳理項目決算情況，加大債權催收力度，對民營地產項目應訴、盡訴、早訴。五是按照自營項目要求標準，全面加強管控所有項目；六是做好財務數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)真實性、可靠性，防范財務風險，做好抵債資產去化。
建工二建在肥領導班子成員，相關職能部門負責人，第一、第三分公司領導班子、機關全體管理人員、項目經(jīng)理、核算員及人才管理中心管理人員參加會議。
