今年以來，安徽水利嚴格落實集團戰(zhàn)略部署，主動出擊，不等不靠，以扎實開展黨紀學習教育為抓手，持續(xù)繃緊政治紀律、組織紀律，推動全面深化改革工作提速增效。
3月，集團職代會剛剛結束，安徽水利黨委立即大刀闊斧提速機構和人員精簡工作，推動資源向生產經營一線流動，接連召開3場機構整合會議，通過整合、撤銷等方式，精簡實體公司7個，省內工程總承包類公司減少至12個。大力實施精兵簡政，推動提質增效，優(yōu)化兩級機關設置，總部機關精簡部門6個，人員壓縮比例26%，分子公司機關人員壓縮比例43%，有效提升機關管理、服務職能和運行效率。大力精簡中層管理人員，在分子公司整合重組的基礎上，明確各單位領導班子成員不超過5人，對超編單位領導班子實行競聘上崗，55名中層干部退出實職領導崗位，分流到市場開發(fā)、項目管理一線；交流調整中層干部132人次，進一步優(yōu)化了二級單位的管理力量，提升了治理效能。目前，安徽水利組織機構和人員設置均符合集團公司規(guī)定，機構和人員精簡任務基本完成。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。安徽水利將嚴格落實集團戰(zhàn)略部署，主動出擊，不等不靠，擊水中流，踏浪而歌，持續(xù)推動全面深化改革工作邁向更高水平、收獲更大成果、實現(xiàn)更大發(fā)展，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻水利力量。
