2009年2月7日下午，安徽省路橋公司公司副總經(jīng)理盛明宏來到績黃高速02標(biāo)項目檢查春節(jié)后復(fù)工情況。
8日早晨8點(diǎn)，盛總主持召開工作會議。項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員以及各施工隊負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上項目經(jīng)理張慶書首先傳達(dá)了項目辦近日生產(chǎn)調(diào)度會議上給標(biāo)段制定的計劃任務(wù)，對近期的工作安排做了陳述，并表示大家將會團(tuán)結(jié)一致，如期完成生產(chǎn)任務(wù)。
盛總首先肯定了績黃高速02標(biāo)項目在08年里取得的成績，希望能把這種成績繼續(xù)保持下去，為公司樹立良好形象。接下來盛總對項目下一步工作提出了具體要求：根據(jù)業(yè)主計劃制定周計劃、月計劃，并制定必要的獎懲措施保證計劃的完成；對于施工人員要加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)防范意識，杜絕安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)成本控制，確立人人抓成本的思想，加強(qiáng)對材料、機(jī)械設(shè)備使用的管理控制，將降低成本作為一項重點(diǎn)任務(wù)來抓；項目部與施工隊是合作伙伴的關(guān)系，技術(shù)人員要提高服務(wù)意識，為施工隊伍服務(wù)好。施工隊伍要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，再創(chuàng)佳績，為公司爭得榮譽(yù)。
