集團和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話和報告，談感想、說體會、謀舉措，共話發(fā)展同心圓。
劉玉智
第三公司工程管理部副經(jīng)理
作為一名黨員，我將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認真落實集團、公司部署要求，在工作中一是堅持“方案先行、過程管控、一次成優(yōu)”的管理思路，從圖模審查、建模深化、可視化交底、輕量化普及、數(shù)字化交付等方面開展全過程模型應(yīng)用；二是聯(lián)合高校針對現(xiàn)場施工難點開展課題研究，推進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)項目建設(shè)，為打造四型機場提供堅實技術(shù)支撐；三是應(yīng)用BIM技術(shù)、AI技術(shù)、三維掃描、數(shù)字孿生等，集成多項智能硬件，通過智造和智控，實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量、物資等全方位數(shù)字化管理。
李文孝
徐州至淮北至阜陽高速公路宿州段房建項目經(jīng)理
講話和報告全面回顧了2023年公司在市場經(jīng)營、改革創(chuàng)新、項目管理、黨建融合等各項工作取得的成果，全面部署及重點安排2024年工作。指標創(chuàng)新高令人振奮，目標清晰催人奮進。作為一名基層項目經(jīng)理，我將嚴格執(zhí)行集團和公司各項制度，抓好項目基礎(chǔ)管理，深化項目成本管控，嚴控項目工程質(zhì)量，嚴守安全生產(chǎn)紅線，用實干擔當書寫公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新答卷，以實際行動貫徹落實集團和公司兩級職代會精神。
陳修文
江東建投（第五公司）安全環(huán)保部副經(jīng)理
講話和報告全面總結(jié)了2023年生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、改革創(chuàng)新等方面取得的成績，內(nèi)容客觀詳實，成績令人振奮。2024年，我將緊跟集團和公司戰(zhàn)略部署，將職代會暨工作會議精神融入日常工作，以持之以恒的毅力、全力以赴的決心、多措并舉的方法、精益求精的態(tài)度做好本職工作。壓緊壓實安全生產(chǎn)責任制，做好現(xiàn)場安全交底工作，強化安全隱患排查力度，開展安全管理專業(yè)能力培訓(xùn)，有效提升安全管理水平，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故，不折不扣完成2024年度安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量各項指標任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績向建工總承包建企20周年獻禮。
賈榮
蕪湖汽車電子產(chǎn)業(yè)園項目BC區(qū)工程部負責人
作為一線項目管理人員，我將認真貫徹落實集團和公司職代會暨2024年工作會議精神。在工作中找準定位，解放思想、敢于嘗試，不斷提升自身責任意識，加強理論修養(yǎng)和知識儲備，強化執(zhí)行力。立足項目管理實際，我將認真執(zhí)行學(xué)習(xí)集團和公司制度，從細節(jié)做起，從崗位抓起，做到“知其責、盡其責”，不斷提升項目管理水平，以迎接挑戰(zhàn)的氣魄和解決問題的能力，在加快推進公司和集團更高質(zhì)量發(fā)展的過程中貢獻出自己的微薄力量。
