3月8日上午，建工一建召開關(guān)于阜陽瓏熙莊園項(xiàng)目審計(jì)動(dòng)員見面會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席葉和永參加會(huì)議，審計(jì)部負(fù)責(zé)人晏昊天主持會(huì)議。
會(huì)議首先宣讀了關(guān)于對(duì)瓏熙莊園項(xiàng)目完工審計(jì)的通知，阜陽分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示一定會(huì)全力配合審計(jì)組的審計(jì)工作。
葉和永對(duì)被審計(jì)單位提出五點(diǎn)要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視，提高政治站位。分公司、項(xiàng)目部要高度重視本次審計(jì)工作，統(tǒng)一思想，把本次審計(jì)工作作為當(dāng)前的重要工作來抓。二是主動(dòng)配合，真實(shí)反映。明確對(duì)接人員，按時(shí)提交資料，上報(bào)的資料需要分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理簽字審批，分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)審計(jì)資料清單，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，按要求及時(shí)提供相關(guān)資料，不回避問題、不推卸責(zé)任，做到真實(shí)、客觀，不漏報(bào)，不隱瞞，真實(shí)還原項(xiàng)目成本和過程管控，查缺補(bǔ)漏。三是積極溝通，及時(shí)反饋。在審計(jì)過程中，審計(jì)組要敢于發(fā)現(xiàn)問題，更要分析問題，提出合理化建議，積極溝通，被審計(jì)對(duì)象及時(shí)反饋，做到立行立改、舉一反三，建立審計(jì)長效機(jī)制，爭取審計(jì)成效有質(zhì)的突破，展現(xiàn)審計(jì)工作新面貌。四是深化審計(jì)成果運(yùn)用，提升管理水平。以本次審計(jì)為契機(jī)，審計(jì)組及項(xiàng)目部之間相互聽取意見和建議，認(rèn)真檢視項(xiàng)目管理工作中存在的問題和差距，提高管理意識(shí)、管理水平，及時(shí)刷新制度、流程，完善分公司管理體系，持續(xù)推動(dòng)全面整改，努力實(shí)現(xiàn)建工一建阜陽分公司的高質(zhì)量發(fā)展。五是嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律，形成工作機(jī)制。審計(jì)組要嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，善于思考，不被流程束縛，緊盯問題，敢于直面矛盾，敢于動(dòng)真碰硬，一查到底，審計(jì)小組成員間要定期調(diào)度溝通，形成工作機(jī)制。
阜陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、審計(jì)組全體人員參加會(huì)議。
