3月6日，工業(yè)化公司組織機關及所屬項目全體職工學習宣貫集團、公司兩級職代會精神，會議結合職代會精神及分公司實際，對下一步工作進行部署。
會議要求，分公司機關及所屬項目進一步加強兩級職代會精神宣貫學習，深入領會職代會精神核心內容，做好2024年重點工作安排。一是加大項目經營力度，做好省內橋梁工業(yè)化建造的市場經營，持續(xù)加大亳州地區(qū)經營力度，積極尋求省外市場的拓展。二是做好設備租賃服務，加強技術創(chuàng)新，將現有設備進行充分利用，提高國有資產的配置效率和效益。三是加強項目管理，以成本管理為主線，進一步加強安全、環(huán)保、質量、進度、降本增效管理，打造橋梁工業(yè)化智能化建造品牌。四是做好機構優(yōu)化，適應集團公司改革創(chuàng)新要求，推動轉型發(fā)展，激發(fā)職工的干事活力和創(chuàng)造力。
所屬項目部全體員工參加視頻會議。
