11月11日，省路橋集團11月份工作例會暨項目策劃評審會在15樓會議室召開，該公司董事會成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項目經(jīng)理近20人參加會議。會議主要議題是總結(jié)9、10兩月工作，部署本月重點工作；討論《財務(wù)管理辦法》初稿；評審新建項目策劃的方案。會議由李長斌董事長主持。
會議首先聽取了機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就9、10兩月工作完成情況和11月份工作計劃的匯報，重點聽取了各在建項目經(jīng)理就項目當(dāng)前工程進展情況、年度產(chǎn)值計劃目標(biāo)完成情況和存在的有關(guān)問題及解決措施的工作匯報。
會議就財務(wù)部提交的公司《財務(wù)管理辦法》初稿進行了首次討論，就辦法中部分有異議的地方提出了修改意見，待完善后頒布實施。
會上，吳銳智書記重點指出，機關(guān)各部門要對照部門年度目標(biāo)任務(wù)書，檢查總結(jié)年度目標(biāo)計劃的落實情況，及早做好本年度工作總結(jié)和下年度工作安排。
李長斌董事長就機關(guān)各部門本月工作重點做了強調(diào)。他結(jié)合各在建項目當(dāng)前的實際情況逐一做了點評，并就年前一段時間公司各項工作的開展提出三點意見：一是11月份是截至年末的黃金施工階段，各項目一定要利用晴好天氣，搶抓工期，實現(xiàn)有質(zhì)量的進度，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是各部門、各項目要有預(yù)見性的安排好“兩節(jié)”間的穩(wěn)定工作，特別是包工隊費用結(jié)算、農(nóng)民工工資發(fā)放等事宜；三是公司改革改制工作正在有序開展，全體員工一定要在各自崗位上做好本職工作，穩(wěn)步推進該項工作。
下午，歐陽志宜副總主持評審了公司新近開工的2個項目策劃的方案。公司總工室、工程部、經(jīng)營部有關(guān)人員及各在建項目經(jīng)理參會。
(安徽路橋集團綜合部 李曉明)
