面對(duì)今年以來(lái)原材料價(jià)格的迅猛上漲，省建機(jī)廠積極采取各項(xiàng)舉措，努力化解價(jià)格上漲帶來(lái)的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業(yè)內(nèi)部，把利益讓給用戶。一是繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)擴(kuò)大，兩個(gè)防止”的原則，進(jìn)一步完善采購(gòu)招標(biāo)制度。今年元月份以來(lái)，對(duì)鋼材、配套件主要供應(yīng)商全部重新梳理一遍，通過(guò)函詢、面議，與供應(yīng)商或代理商反復(fù)磋商，共同研究，促使上游供應(yīng)鏈對(duì)價(jià)格上漲能夠消化一點(diǎn)，避免了供應(yīng)商的隨意調(diào)價(jià)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，深化“節(jié)能降耗”，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。各分廠圍繞“節(jié)能降耗”的薄弱環(huán)節(jié)，查漏洞、找原因，積極開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴油、一塊鐵；少排一滴油，少扔一張紙，少?gòu)U一顆螺絲釘?shù)墓?jié)能活動(dòng)。嚴(yán)格鋼材的下料程序，能夠套裁的盡量套裁，能夠利用的料頭盡量利用，切實(shí)提高原材料的利用率。三是對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)行了招標(biāo)，對(duì)投標(biāo)運(yùn)輸企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行考察、評(píng)定，要求中標(biāo)運(yùn)輸單位既要有良好的及時(shí)服務(wù)能力，又能夠使運(yùn)輸價(jià)格合理優(yōu)惠。
企業(yè)與供應(yīng)商共同分擔(dān)、消化原材料價(jià)格上漲，根據(jù)市場(chǎng)變化價(jià)格微調(diào)，最大限度地關(guān)照用戶利益，與用戶互利共贏，贏得了市場(chǎng)口碑，拓展了市場(chǎng)份額。在今年外部環(huán)境非常嚴(yán)峻的情況下，新成立的銷(xiāo)售總公司3月份當(dāng)月拿下塔機(jī)訂單45臺(tái)，創(chuàng)下歷史最高記錄。
（黨工部）
企業(yè)與供應(yīng)商共同分擔(dān)、消化原材料價(jià)格上漲，根據(jù)市場(chǎng)變化價(jià)格微調(diào)，最大限度地關(guān)照用戶利益，與用戶互利共贏，贏得了市場(chǎng)口碑，拓展了市場(chǎng)份額。在今年外部環(huán)境非常嚴(yán)峻的情況下，新成立的銷(xiāo)售總公司3月份當(dāng)月拿下塔機(jī)訂單45臺(tái)，創(chuàng)下歷史最高記錄。
（黨工部）
