4月23日上午，集團(tuán)公司在安建國際大廈3樓會(huì)議室召開了2023年二季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。控股領(lǐng)導(dǎo)孫學(xué)軍出席會(huì)議并講話，工程管理部部長(zhǎng)葛輝主持會(huì)議。
孫學(xué)軍指出：一是堅(jiān)持積極進(jìn)取，促進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，既要自覺融入集團(tuán)大發(fā)展格局，又要結(jié)合自身實(shí)際統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損、隱形負(fù)債，解決發(fā)展不平衡、不充分問題；二是突出重點(diǎn)項(xiàng)目管理，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)接外部交流，壓實(shí)內(nèi)部協(xié)調(diào)，形成工作合力，突破發(fā)展瓶頸；三是規(guī)范項(xiàng)目管理，促進(jìn)降本增效，強(qiáng)化合約管理“六個(gè)嚴(yán)禁”執(zhí)行，聚焦成本，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、人員配備工作要求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理流程圖等標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行力；四是切實(shí)扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理“寬松軟”現(xiàn)狀，嚴(yán)抓嚴(yán)管，重獎(jiǎng)重罰，把追責(zé)問效作為巡視整改、規(guī)范項(xiàng)目管理的重要手段。
孫學(xué)軍強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段消防安全管理，堅(jiān)決杜絕惡性火災(zāi)發(fā)生；二是落實(shí)項(xiàng)目策劃，結(jié)合施工進(jìn)度做好汛期和高溫等極端天氣安全管理工作；三是從管控源頭狠抓本質(zhì)安全，特別是PPP、BOT項(xiàng)目要積極運(yùn)用本質(zhì)安全理念，提高項(xiàng)目后期運(yùn)維安全和成本控制能力。
會(huì)上，工程管理部（安全監(jiān)察局）總結(jié)了一季度安全環(huán)保和生產(chǎn)管理工作，對(duì)二季度重點(diǎn)工作做了部署，信訪保衛(wèi)部就消防安全工作進(jìn)行了通報(bào)。
控股公司安委會(huì)成員、駐廈單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)部門有關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其余單位在分會(huì)場(chǎng)以視頻方式參加。
