5月5日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開2022年一季度經(jīng)濟分析會暨安委會。黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會議。
趙時運在會上以PPT形式對集團及部分施工單位2021年度及2022年一季度相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)情況作了分析，重點圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、三項資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營現(xiàn)金流、工程履約率、工資總額等方面做了詳細解讀，既有數(shù)據(jù)對比，也有圖表分析，既肯定先進單位，也點出后進單位，從多個維度找差距、講問題，全面研判形勢、謀劃應對對策。
趙時運強調(diào)，要緊扣年度各項任務目標，緊盯責任落實，細化目標分解，搶抓機遇、迎難而上、主動作為，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項工作。一是嚴格執(zhí)行新修訂的市場開發(fā)管理辦法，落實五個堅持、五個不接和八個嚴禁；二是認真開展項目基礎管理年活動，尤其是認真落實方案中的“六個嚴禁”，確保抓出成效；三是要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法，按照誰主管、誰負責的原則嚴格落實相關責任制，嚴格監(jiān)督監(jiān)管責任，嚴肅追責問責；四是認真做好“兩搶”“兩抓”“一關注”工作，即：搶市場、搶工期，抓結算、抓回款，關注資金風險。
劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了部署安排。他要求，一是嚴防資金風險，狠抓措施落實；二是持續(xù)推進決算工作，重點抓好久拖不決項目決算；三是認真開展好集團招投標專項整治工作；四是細化開展項目基礎管理年活動，切實提升項目管控水平；五是堅持以問題為導向，持續(xù)抓好問題整改；六是落實疫情防控及安全管理，保障平穩(wěn)運行。
會議對經(jīng)濟形勢進行了分析，對安全生產(chǎn)工作進行了專項部署。安建投資、安徽水利、安徽二建等單位在會上作專題發(fā)言?？毓晒绢I導班子成員、外部董事，股份公司班子成員及機關各職能部門正副職，所屬各單位領導班子及相關業(yè)務部門負責人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
