1月4日，安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運，以“四不兩直”方式分別赴安建建材和安徽三建公司機關開展調(diào)研,并主持召開座談會。
在安建建材，趙時運認真聽取了關于2021年經(jīng)濟指標完成情況、重點工作開展情況、下一步發(fā)展規(guī)劃等專題匯報，詳細了解了物資貿(mào)易、實體經(jīng)濟、電子商城等業(yè)務發(fā)展情況。對安建建材2021年以及“十三五”期間取得的發(fā)展成就，以及在班子建設、風險防控、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得的成果給予了充分肯定。趙時運指出，發(fā)展是第一要務，是解決一切問題的關鍵，安建建材領導班子要深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神、安徽省委經(jīng)濟工作會議精神，充分理解“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的核心要義，充分把握好當前面臨的良好發(fā)展機遇，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將安建建材發(fā)展推向更高水平。趙時運強調(diào)，一是不斷提高公司商品混凝土市場占有率。以合肥市、蚌埠市為基礎，堅持一城一策戰(zhàn)略，通過內(nèi)部資源整合、租賃、新建生產(chǎn)基地等方式，提升企業(yè)在商品混凝土市場的市場占有率與話語權，做大做強實體經(jīng)濟。二是重點打造好安徽建工電子商城。堅持以建材業(yè)務為主的電子商城特色，逐步實現(xiàn)辦公用品、勞保用品、工業(yè)品線上采購，做好商城軟件的開發(fā)升級，統(tǒng)籌做好金融、物流等配套工作，努力建成大宗建材綜合服務商。三是提高站位，正確認識穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。在風險可控、安全可持續(xù)的前提下搶抓發(fā)展機遇，時刻保持責任感和緊迫感，帶領企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。四是抓住創(chuàng)新發(fā)展這個總龍頭。不斷探索商業(yè)模式和技術創(chuàng)新，注重在高、新、專等領域發(fā)力，以創(chuàng)新引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在安徽三建，趙時運實地察看了項目管理遠程監(jiān)控中心，對安徽三建安全監(jiān)控中心、質(zhì)量監(jiān)控中心、智能工廠數(shù)字化信息平臺等監(jiān)控系統(tǒng)給予肯定。座談會上，趙時運聽取了安徽三建2021年重點工作完成情況及2022年公司發(fā)展思路匯報，重點關注了房地產(chǎn)項目風險化解、春節(jié)前資金回籠、擎工建材新站建設和當前面臨的主要困難，對安徽三建2021年取得的成績，尤其是正視問題、多措并舉妥善化解恒大事件影響給予了充分肯定。趙時運指出，當前安徽三建正處于高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，要辯證看待發(fā)展中遇到的問題，既要正視存在的不足，更要堅定發(fā)展信心決心，堅持用發(fā)展眼光、發(fā)展理念解決歷史問題。圍繞下一步工作，趙時運強調(diào)，一是轉型發(fā)展調(diào)結構，大力發(fā)展市政業(yè)務，扭轉業(yè)務單一受市場波動沖擊影響大的現(xiàn)狀；二是針對房地產(chǎn)項目存在的潛在風險做好防范化解工作，制定好系統(tǒng)預案；三是嚴格報批票據(jù)業(yè)務，控制規(guī)模和總量，全力防控資金風險；四是加大資金回籠力度，制定措施、責任到人；五是積極做好預案，保穩(wěn)定、保安全，全力做好春節(jié)前穩(wěn)定工作，做到收支平衡，保證安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)預警機制。
股份公司領導徐亮、張鍵，安建建材、安徽三建在肥領導班子成員分別參加上述調(diào)研座談。
