11月7日至9日，建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)采用“四不兩直”方式，到蕪黃高速項目調(diào)研“縣縣通高速”攻堅情況，并組織召開座談會，研究解決項目建設(shè)相關(guān)問題，部署安排當(dāng)前和下一步重點(diǎn)工作。黨委委員、紀(jì)委書記宋志華，所屬相關(guān)單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研或座談。
趙時運(yùn)先后深入安徽路橋集團(tuán)承建的蕪黃高速路基03標(biāo)、安徽路橋公司承建的蕪黃高速07標(biāo)項目，實地查看了橋面梁生產(chǎn)基地以及官田沖大橋、湖墩頭大橋鋼梁架設(shè)等施工現(xiàn)場，并在蕪黃高速07標(biāo)項目召開座談會，聽取集團(tuán)系統(tǒng)蕪黃高速四家單位8個標(biāo)段項目部工作情況匯報。
趙時運(yùn)對參建各單位、各項目相繼克服疫情、汛情及連續(xù)陰雨天氣影響，攻克一個個“痛點(diǎn)”、難點(diǎn)問題，特別是以勞動競賽為契機(jī)全力推進(jìn)項目建設(shè)給予充分肯定。趙時運(yùn)指出，“縣縣通高速”攻堅行動是省委省政府確定的重大決策部署，蕪黃高速項目里程長、體量大、地質(zhì)條件復(fù)雜，施工任務(wù)艱巨。趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安徽建工人能打硬仗的作風(fēng)，科學(xué)調(diào)度、倒排工期，強(qiáng)化要素保障，強(qiáng)化安全措施，強(qiáng)化降本增效，奮力沖刺四季度產(chǎn)值任務(wù)，提高整體工期履約水平，促進(jìn)蕪黃高速項目早日貫通。趙時運(yùn)要求，一是要狠抓工期進(jìn)度，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)策劃方案，做好雨雪天氣應(yīng)對預(yù)案，加大與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)力度，千方百計確保如期交工，同時做好冬季施工防凍措施及安全防護(hù)。二是要狠抓工程結(jié)算，高度重視項目計量和結(jié)算工作，層層壓實責(zé)任，落實到項目一線，積極與業(yè)主、監(jiān)理等溝通，提高計量和結(jié)算比例，持續(xù)提高產(chǎn)值營收轉(zhuǎn)化率。三是要狠抓資金回籠，牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，圍繞“降三金”目標(biāo)任務(wù)，將資金指標(biāo)納入項目考核，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資金支付匹配，最大限度回籠資金。
調(diào)研中，趙時運(yùn)還沿途實地調(diào)研了安徽路橋蕪湖智能裝配式建筑選址情況，以及安徽水利和順地產(chǎn)南陵新視界、紫悅府項目和安徽水利青陽G318改擴(kuò)建工程等項目建設(shè)情況。
