9月19日-20日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜采取“四不兩直”的方式，先后走訪調(diào)研了安徽路橋合肥軌道交通4號(hào)線1標(biāo)段項(xiàng)目與安徽三建合肥軌道交通項(xiàng)目4號(hào)線4標(biāo)段項(xiàng)目。
劉家靜在施工一線操作面實(shí)地察看了盾構(gòu)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，在向項(xiàng)目部同志認(rèn)真了解工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況后，他在項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。座談會(huì)上，劉家靜認(rèn)真聽(tīng)取了基層意見(jiàn)建議，并就有關(guān)訴求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了回應(yīng)和解答。劉家靜強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真總結(jié)軌道交通新業(yè)態(tài)施工經(jīng)驗(yàn)，加大軌道交通領(lǐng)域施工工藝及技術(shù)總結(jié)力度，鍛煉提升軌道交通業(yè)態(tài)的總體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累的可視化延展；二是大力實(shí)施內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)強(qiáng)短板，加強(qiáng)履約過(guò)程中組織、技術(shù)、成本管理，提升整體管理水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展；三是趁熱打鐵，做好下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。四是積極落實(shí)省委巡視整改工作，抓好問(wèn)題整改，規(guī)范項(xiàng)目管理。
